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那些把握住职业拐点的人,都做对了什么?
2021-09-01

柏拉图曾说,人生最遗憾的,莫过于轻易地放弃了不该放弃的,固执地坚持了不该坚持的;而在职场中最遗憾的事,莫过于拼命努力,却发现自己根本跑错了道。


LinkedIn(领英)曾发布了一份《职场人转折点报告》。报告中提到,职场人的人生转折点在27岁到30岁之间达到小高峰,于30岁到35岁之间达到大高峰;而无论是何种年龄段的职场人,其人生最显著的三个转折点均为“知识充电型知识充电型 ”转折、工作城市选择转折、工作城市选择 和和 结婚结婚 


无论是毕业生找工作还是职场人换工作,都属于一个人职场生涯的重要转折点,即使在一个相对稳定的职业轨迹里,人人都可以从职场中提炼出自我成长的核心要素,职场赢家往往不是赢在起点,而是弯道超车,赢在了转折点。


想要把握住转折点,最该做的不是加班和坚持副业,而是持续学习和寻求本职工作上的挑战



图  |  L i n k e d I n 


· 猛将计划初启动势必打造“强军强军”组织




为此,东鹏控股家居事业部在开学季前夕推出并启动了「砺剑「砺剑 ·猛将计划」猛将计划」 ,计划在2021下半年为家居事业部全体人员提供更多学习机会,突破本职工作,创造更多发展机遇,打造一个“强军”组织。




以内培外引,轮岗锻炼为基准,未来3年内,家居事业部将重点打磨4把“宝剑”:

● 产品之剑:产品之剑: 引领潮流的名品,能赚钱的精品,能走量的爆品;

● 渠道之剑:渠道之剑:单一渠道向多渠道突破;

● 门店门店 /网点之剑:网点之剑:单店盈利能力、坪效、网点覆盖;

● 人才之剑:人才之剑: 重责任、有担当、大作为、梯队成型、人才辈出。


· 4大核心模块覆盖全员提升个人职业发展能力

东鹏控股家居事业部总经理罗勇提到,为了应对企业发展需要,作为人才之剑的“砺剑·猛将计划”将针对不同岗位、不同层次的员工制定相对应的培训课程,即4大核心模块:领英计划、常青藤计划、MBA实战班、创业领袖营。

● 领英计划领英计划 :: 职业技能、综合职业素养、卓越绩效的深造;

● 常青藤计划常青藤计划 :: 对新生力量的打造;

● MBA实战班:实战班: 对管理骨干,中坚力量的打造;

● 创业领袖营:创业领袖营: 对高管、团队领军者、接班人的培养。




4大核心模块虽会覆盖全员实施,让每一个员工都有机会,但也将通过严格选拔,挑选出 善于学习、敢于挑战、勇于突破 自我自我 的员工参与到本计划中来。打个比喻,就如参加入学考试,每一个人都有机会参与,只有做到充足准备并顺利通过考试的学员才能入学,同样,即便获得了升学机会,也并不代表从此就能平稳安逸,还需要在课程中不断去学习提升,这也是“砺剑·猛将计划”的独特魅力之处。


人才,是一个企业长久发展的基石,而人才的培养往往作为企业战略规划的重要一环,对此,东鹏集团在新一轮的5年发展规划中,将打造高绩效人才提升至战略层面。

未来,在集团人才战略的指导下,“砺剑·猛将计划”的推进将为集团挖掘到更多内部人才,并在集团实现“百年企业·世界东鹏”的宏伟愿景下发挥至关重要的作用。


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